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[顺通科技] C端组织机构修改说明

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  • TA的每日心情
    奋斗
    昨天 00:20
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2019-12-23 15:01:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
    修改说明:
    1、增加渠道组
    增加原因:
    (1)、所有的服务项目,都离不开上游渠道,上游渠道关闭,所有的服务项目立刻进入停滞状态(寻求稳定的渠道商、渠道商一、渠道商二、做两个预案。未来有必要做三个预案)
    (2)、自有渠道、二手渠道两者差别很大,后期需要完善自己平台的自有渠道(自有渠道示意:自己有80%的掌控力,二手渠道:无法掌控)
    2、组织结构图分为前期  中期 与后期
    (1)前期不设立市场组(原因:产品流程需完善(前期可以找不到10个B端客户去尝试) 中期产品优化完善后大力推广)
    (2)中期设立市场组(每个人组员3个月的试用,完成公司业绩(签约C端B端客户数),完不成扣绩效)
    (3)后期设立售后客服(原因:随着订单量的增加,售后问题也是做服务的最基本需求,售后问题需要做完美,用户才会有分享我们服务产品的动力,推广里用户也是我们的推广员)
    3、产品部  运营部  市场部(建议更改产品组、推广组、市场组)
    更改原因:
    (1)公司人员人数无法组成部
    (2)组更合理更谦卑
    (3)运营部(个人认为的运营的含义比较广泛、运营的含义过多、C端项目其实就是运营总监要做的工作)
    4、个人建议不要设置经理岗位过多
    原因:(数码港附近招聘的人,能够得上经理这个岗位的人太少,综合能力都一般,我的组织结构图里修改了,能管理2-3人的可以称为经理,能管理2-3个经理的可称为总监。个人建议)

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